Інноваційна діяльність - це складна та неоднозначна діяльність, яка має бути детально досліджена та інтерпретована з точки зору окремого машинобудівного підприємства для успішної її реалізації. Аналіз останніх досліджень і публікацій показав відсутність результатів досліджень з питань конкретизації структури і змісту інноваційної діяльності на підприємствах машинобудування. Мета статті - виклад авторського бачення структури інноваційної діяльності та конкретизація її змісту через формування системи протоколів як документів, що містять обов'язкові дії на кожному з етапів. Теоретико-методологічною та інформаційною основою дослідження є наукові розробки вітчизняних вчених з проблем інноваційної діяльності. Поставлені завдання вирішено з використанням таких методів: аналіз і синтез, групування, формалізація. Інноваційна діяльність на машинобудівному підприємстві має складатися з основних етапів: маркетингу, досліджень та розробок, освоєння та виробництва, комерціалізації та маркетингу. Ці етапи конкретизуються через окремі стадії інноваційного процесу (дослідження інноваційного клімату, оцінка інноваційних ризиків, формування стратегії інноваційної діяльності, пошук і генерація інноваційних ідей, розробка інноваційного проекту, реінжиніринг бізнес-процесів, маркетингове виробництво, виробнича логістика, виробнича дифузія інновацій, маркетингове супроводження збуту, збут та сервісне обслуговування, зменшення комерційних ризиків). Висновки: усі етапи інноваційної діяльності пов'язані та є умовою здійснення подальших етапів. Кожен етап складається з окремих стадій, які містять ряд бізнес-процесів, що визначаються як протоколи інноваційних дій.

  Повний текст PDF - 329.37 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"