Запропоновано схему змісту системної мотивації управлінського персоналу, яка складається з трьох складових: система персональної та командної відповідальності; система матеріальної мотивації; система нематеріальної мотивації. Висвітлено роль мотивації в розрізі складових системи управління персоналом підприємства: суб'єкт, об'єкт і функції управління в системі управління персоналом. Визначено завдання, на вирішення яких спрямована системна мотивація. Наведено схему розробки системної мотивації управлінського персоналу підприємства, яка складається з п'яти основних етапів. Як методичне підгрунтя впровадження системної мотивації пропонується: по-перше, методичні положення щодо розрахунку конкурентної величини заробітної плати управлінського персоналу підприємства; по-друге, методичні рекомендації щодо оцінки механізму мотивації; по-третє, рекомендації щодо застосування механізму оцінки мотивації. Зазначено напрямки подальшого розвитку системної мотивації управлінського персоналу підприємства, а саме: географічний - шляхом адаптації механізму зовнішньої мотивації для використання в різних адміністративних регіонах України; галузевий - шляхом адаптації методик для використання в інших галузях; у державному управлінні - шляхом використання методик для дослідження міграції та поведінки трудових ресурсів проблемних регіонів країни.

  Повний текст PDF - 484.077 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"