Досліджено ефективність системи мотиваційних чинників на прикладі підприємства ТОВ "Перший дім" з огляду на пробле- му текучості кадрів. Приділено увагу рівню задоволеності роботою, як передумові підвищення ефективності мотивуючих чинників і втриманню ключових працівників. Наведено результати опитувань робітників щодо найбільш значущих стимулюючих факторів, що вплинули на прийняття рішення щодо місця роботи, та найбільш ефективних мотиваційних і стимулюючих чинників для персоналу, що застосовуються на підприємстві. Виявлено основні мотивуючі чинники персоналу підприємства, серед яких на першому місці висока заробітна плата та матеріальні заохочення. Побудовано економіко-математичну модель залежності задоволеності працівника роботою від основних трьох мотивуючих факторів, що пов'язані з матеріальними витратами підприємства, - заробітної плати та інших матеріальних заохочень; комфортних фізичних умов праці; навчання та підвищення кваліфікації. За основу взято функцію Кобба - Дугласа з припущенням, що жоден із розглянутих факторів не буде дорівнювати нулю. Розроблено анкету для оцінки задоволеності роботою за обраними трьома факторами, проведено опитування та на основі отриманих даних знайдено коефіцієнти регресії функції. За допомогою отриманої функції у середовищі MS Excel вирішено задачу максимізації задоволеності працівників роботою за заданого обмеженя по мотиваційному фонду. За припущення, що результати анкетування відображають середні показники по групі робітників, рекомендовано розподілити мотиваційний фонд у 428 долари США таким чином: 363,5 долари на оплату праці та премії, 34 долари - на вдосконалення та підтримку робочих місць і 30,5 долари - на навчання персоналу та підвищення кваліфікації.

  Повний текст PDF - 548.558 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"