Изложен архетипический подход к исследованию проблем инноваций в управлении и управлениями инновациями. Раскрыты основные модели управления, рассмотрена их эволюция от патриархально-монолитного и псевдогруппового демократического управления, до современного, интерсубъективного. Требования трансдикурсивности и трансдисциплинарности к разработке интегративной модели управления предполагают обращение к осмыслению его архетипических основ: структур и содержаний. Среди них ведущими с сточки зрения структуры управления образующими архетипическими «оппозициями» управления являются моно- и мультиакторное управление, самоуправление и внешнее управление, управление качеством (ориентированное на результат) или управление процессом (ориентированное на процесс). С точки зрения содержания ведущими являются оппозиции «управление функционированием и управление развитием», «антикризисное и прокризисное» управление, а также управление, ориентированное на наращивание человеческого и социального капиталов и управление, ориентированное на материально-технологическое совершенствование. Сравнительный анализ типов управления инновациями и инноваций в управлении позволяет выделить различные, архетипически закрепленные и периодически сменяющие друг друга в сообществах стратегии управления, обладающие разными возможностями и ограничениями.Викладено архетипний підхід щодо дослідження проблем інновацій в управлінні та управління інноваціями. Розкрито основні моделі управління, розглянуто їх еволюцію від патріархально-монолітного і псевдогрупового демократичного управління до сучасного, інтерсуб'єктивного. Вимоги трансдикурсивності та трансдисциплінарності до розробки інтегративної моделі управління передбачають звернення до осмислення його архетипних основ: структур і змістів. Серед них провідними з точки зору структури управління твірними архетипними «опозиціями» управління є моно- та мультиакторне управління, самоврядування і зовнішнє управління; управління якістю (орієнтоване на результат) або управління процесом (орієнтоване на процес). З точки зору змісту провідними є опозиції «управління функціонуванням та управління розвитком», «антикризове і прокризове» управління, а також управління, орієнтоване на нарощування людського та соціального капіталів і управління, орієнтоване на матеріально-технологічне вдосконалення. Порівняльний аналіз типів управління інноваціями та інновацій в управлінні дозволяє виділити різні, архетипно закріплені, які періодично змінюють один одного в спільнотах, стратегії управління, що мають різні можливості й обмеження.The article is devoted to the archetypal approach to the study of the problems of innovation in management and management innovation. The basic management models, discusses their evolution from Patriarchal and monolithic and pseudointersubjective democratic governance, to modern, intersubjective. Transdimensional the requirements of transdisciplinary and the development of an integrative model requires an appeal to the understanding of his archetypal bases: structures and contents. Leading ones, fromthe point of view of the management structure of forming the archetypal "oppositions" are monoactor management and multiactor management, self-management and external management; quality management (result-oriented) or the process control (process-oriented). From the point of view of content are leading the opposition "control the operation and management of development", "crisis and pro crisis" management and control, focused on building human and social capital and managing for material and technological improvement. Comparative analysis of types of innovation management and innovation management allows you to allocate different archetypal anchored and periodically replacing each other in communities, management strategies, with different capabilities and limitations.

  Повний текст PDF - 312.075 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"